Indisches soziales Netzwerk Koo wird geschlossen, da Übernahmegespräche zusammenbrechen
Die indische Social-Media-Plattform Koo, die sich als Konkurrent von Elon Musks X positioniert hat, stellt den Betrieb ein, nachdem ihre in letzter Minute geführten Übernahmegespräche mit Dailyhunt gescheitert sind.
Trotz der Sicherung von über 60 Millionen US-Dollar von namhaften Investoren wie Tiger Global und Accel hatte Koo in den letzten zwei Jahren erhebliche Herausforderungen bei der Erweiterung seiner Nutzerbasis und der Generierung von Einnahmen zu bewältigen.
TechCrunch berichtete im Februar exklusiv, dass Koo Gespräche mit Dailyhunt führte, einem Internetmedien-Startup mit einem Wert von 5 Milliarden US-Dollar, für einen möglichen Verkauf. Die Gespräche führten nicht zu einem Deal, sagten die Gründer von Koo am Mittwoch.
„Wir haben Partnerschaften mit verschiedenen größeren Internetunternehmen, Konglomeraten und Medienhäusern untersucht, aber diese Gespräche haben nicht das gewünschte Ergebnis gebracht“, schrieben die Gründer von Koo, Aprameya Radhakrishna und Mayank Bidawatka, am Mittwoch in einem LinkedIn-Beitrag. „Die meisten von ihnen wollten sich nicht mit nutzergenerierten Inhalten und der wilden Natur eines Social-Media-Unternehmens befassen.“
Koo versuchte, Nutzer in Indien zu gewinnen, indem es ihnen eine X-ähnliche Plattform bot, auf der sie sich in mehreren lokalen Sprachen ausdrücken konnten. Koo gewann zunächst in Indien an Popularität, während es Spannungen zwischen Twitter und der indischen Regierung gab. Der Konflikt entstand, nachdem Twitter die undurchsichtigen Aufforderungen der Regierung zur Entfernung von Inhalten herausforderte.
Der Twitter-Mitbegründer Jack Dorsey behauptete letztes Jahr, dass die indische Regierung gedroht habe, das soziale Netzwerk im Land zu schließen und die Häuser seiner Mitarbeiter zu durchsuchen. (Die indische Regierung wies Dorseys Anschuldigungen zurück, und ein führender Minister sagte damals, Dorsey versuche 'diese sehr zweifelhafte Phase der Twitter-Geschichte auszublenden.')
Koo nutzte die Situation aus und positionierte sich als eine konformere Alternative, die sich dazu verpflichtete, lokalen Vorschriften zu folgen. Dieser Ansatz zog zahlreiche politische Persönlichkeiten aus Indien auf die Plattform, obwohl so gut wie keine aus der Oppositionspartei. Das Startup hatte seine gleichnamige App auch nach Brasilien ausgeweitet.
Aber ein lang anhaltender Finanzierungswinter, der Startups weltweit zwang, ihre Einnahmen zu steigern und ihre Finanzen zu verbessern, 'hat das Beste aus uns herausgeholt', sagten die Gründer von Koo.
Seit Jahren haben indische Unternehmer und Investoren darum gekämpft, hausgemachte Alternativen zu beliebten Plattformen wie Facebook, Instagram, WhatsApp, Twitter und YouTube zu schaffen. Es wird immer deutlicher, dass diese etablierten amerikanischen Unternehmen eine überlegene Fähigkeit zeigen, selbst die vielfältigsten Segmente des indischen Marktes zu bedienen.
