Draftboard ermöglicht es Unternehmen, Empfehlungsboni für jeden aufzulisten

Unternehmen, die Rollempfehlungsboni anbieten, gehen davon aus, dass ihre Mitarbeiter ihre Arbeitskultur am besten kennen - und die Anforderungen einer Rolle auch am besten kennen. Aber was wäre, wenn Unternehmen diese Empfehlungsboni für Personen außerhalb der Organisation öffnen würden?

Das ist die Idee hinter Draftboard, das von Zach Roseman, dem ehemaligen CEO der Mobile-App-Entwicklungsgruppe Mosaic, mitbegründet wurde. Draftboard ermöglicht es Arbeitgebern, Empfehlungsboni zu veröffentlichen und Empfehler dazu zu bringen, diese zu verdienen, indem sie ihr Netzwerk nach Talenten durchsuchen.

Kostenlos für Unternehmen benachrichtigt Draftboard seine etwa 1.000 Empfehler - in der Terminologie von Draftboard „Scouts“ - wenn Empfehlungen durch die verschiedenen Phasen der Rekrutierungsprozesse von Unternehmen wandern. Empfehler werden nach der Qualität ihrer Empfehlungen bewertet, und Draftboard behält 20% des jeweiligen Empfehlungsbonus ein.

Ich fragte, wie Draftboard seine anfängliche Gruppe von Empfehlern gefunden hat. Kaltanrufe, antwortete Roseman.

„Wir begannen damit, Anrufe an unser Netzwerk zu tätigen — über WhatsApp-Gruppen, Mailinglisten, LinkedIn usw. — für Personen, die technische Communitys leiten und besitzen“, sagte er. „Ich führte Entdeckungsgespräche mit ihnen und fragte sie nach ihren Problemen ... Außerdem endeten praktisch jedes Mal, wenn ich ein Gespräch mit einem Gründer oder Talentperson hatte, um ihr Unternehmen dazu zu bringen, Positionen auf Draftboard zu listen, mit ihnen, indem sie sagten, 'Ich kenne drei Personen, die großartige Scouts wären - ich werde sie jetzt anschreiben.'“

Gibt es nicht Anforderungen, ein Empfehler zu sein? Nicht wirklich, sagte Roseman — was für Unternehmen wie ein enormes Risiko klingen könnte. Aber er behauptete tatsächlich, dass es den Prozess auf eine Art meritokratischer Weise demokratisiert.

„Es gibt keine Anforderungen, ein Empfehler zu sein — und das ist Absicht“, sagte Roseman. „Ich dachte, warum das System nicht datengesteuert und selbstverstärkend machen? Unternehmen setzen Mindestpunktzahlen; wenn Ihr Wert niedriger ist als ihr Minimum, dürfen Sie keine Empfehlungen mehr an sie senden. Statt also von oben herab zu kontrollieren, wer Empfehler sein kann und wer nicht, lassen wir die Empfehler ihr eigenes Verhalten auf eine bottom-up-Weise ganz alleine moderieren.“

Aber werden nicht Headhunting und Recruiting im Grunde genommen von Draftboard ausgelagert, ohne es so zu nennen? Roseman behauptet, dass dies nicht der Fall ist — und dass tatsächlich viele Personalvermittler die Plattform unterstützen, die sie für Nebenjobs nutzen.

„Scouts erstrecken sich von Substackern über Personalvermittler bis zu alltäglichen Mitarbeitern bei Technologie-Startups wie Amazon, Spotify, Deel und TikTok“, sagte Roseman. „Wir denken, dass Empfehlungen offen für alle sein können und sollten, nicht nur für Unternehmensmitarbeiter — solange Sie die Qualität kontrollieren können, was wir über unser Reputationssystem tun.“

Das Geschäftsmodell scheint auf jeden Fall für Marken attraktiv zu sein. Rund 70 sind heute auf Draftboard, darunter SeatGeek, Via und Formlabs.

Es scheint auch Investoren zu interessieren. Draftboard hat 4,1 Millionen US-Dollar von Investoren, darunter Founder Collective und Twelve Below, bei einer Bewertung von 13 Millionen US-Dollar eingesammelt.

„Jobbörsen wie LinkedIn, Indeed und ZipRecruiter existieren, um Jobsuchende und Unternehmen zu verbinden, was zu seltsamen Anreizen und Selektionsfehlern führt“, sagte Roseman. „Das machen wir nicht. Stattdessen verbinden wir Empfehler mit Unternehmen, und diese Empfehler bringen das Talent mit — ob es sich um aktive Arbeitssuchende handelt oder einfach offen für Gelegenheiten ist.“

Das in New York ansässige Draftboard, das 10 Mitarbeiter hat, plant, den Großteil seines frühen Kapitals für das Anwerben und den Ausbau beider Seiten seines Marktplatzes — Empfehler und Unternehmen — auszugeben.